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青岛啤酒作为国际著名品牌和国内行业龙头，其背后的青啤集团在实践中体会到，物流管理的好与坏已经成为决定企业核心竞争力的重要因素旺达物流手机版。
重视物流管理之前，青啤集团在本地保有近三万吨的库存，存留时间一个月以上，有些品种甚至达到两个月，很大程度上影响了啤酒的口感与质量旺达物流手机版。
1998年起，集团决定采取优化物流体系的措施以改变现状，尽可能缩短产品进入市场的时间，提高产品新鲜度，增强产品竞争力旺达物流手机版。他们从企业实际出发，运用现代物流理论，积极实行啤酒新鲜度管理，规划和建设产成品物流体系。
经过调整管理组织结构、整合优化储运环节、提高市场预测准确性、加强建设销售网络、构筑信息网络系统等一系列改革，不久，青啤集团就取得了相当大的成效旺达物流手机版。如产品新鲜度控制在一个月内，本省人更能喝上当日酒，受到消费者的普遍欢迎；再如销售实现大幅度增长，98年比97年上升18%，99年又比98年上升28%，青啤销量创历史新高；又如库存消耗资金下降3500万元，仓储费用下降187万元，市内运输费下降189.56万元等等。
如今，青啤集团在物流管理方面总结出这么几条经验：一要领导重视、上下动员、统一认识：通过分析现状发现问题，寻找差距，提出解决方案，达成共识，这是推动物流体系建设的基础旺达物流手机版。二要认真研究物流管理的基本思想和接见国外先进管理经验：在制定整体物流规划方案时，须结合本行业和企业的特点，创造性提出解决方案，缩短与国外同行的差距。三要重视培养骨干。四要把物流设计方案与销售体系紧密结合，统一考虑。
先进的物流管理带来实实在在的效益，创造了企业发展的奇迹旺达物流手机版。惊讶过后，您一定也深深的折服于物流的魅力吧？
那么，不管您是对“物流”这个概念相当陌生的门外汉；还是对当今物流业发展有自己的见解的业内人士，都请赏光来职业交流下的物流管理版块一叙旺达物流手机版。我们竭诚欢迎您的到来。
物 流 管 理
打造企业的“第三利润源泉”
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